Taller LEGO® SERIOUS PLAY® para equipos y organizaciones

Haz visible
lo invisible

Un taller para pensar mejor, conversar en profundidad y tomar decisiones más sólidas

Lo que no puedes decir en una reunión, lo construyes en una hora.
Lo que no puedes ver en un informe, lo tocan todos con las manos.
Lo que no puedes decidir en un comité, lo acuerdas en una sesión.

Deja de perder tiempo en reuniones donde todos asienten y nadie dice lo que piensa. Hay otra forma de tomar decisiones en equipo.

Solicitar diagnóstico Ver cómo funciona
5h duración
100% equipo participativo
+20 años en dirección
Joe Jones — consultor en liderazgo y transformación organizacional
Certificado LEGO® Serious Play®

Lo que los datos dicen sobre lo que ya sabes

85%

de las transformaciones culturales fracasan o no logran sus objetivos.

McKinsey & Company — Culture in the Workplace
71%

de las reuniones corporativas son consideradas improductivas. El tiempo invertido en reuniones crece un 10% anual sin aumento de decisiones tomadas.

Harvard Business Review
58%

de los mandos intermedios reconocen no saber gestionar conversaciones difíciles.

Society for Human Resource Management
36%

más rápido toman decisiones los equipos que trabajan con métodos visuales y táctiles frente a los que solo hablan y escuchan.

Wharton School of Business — Visual Thinking Research
75%

de retención genera el aprendizaje experiencial, frente al 5–10% de una conferencia tradicional. Lo que se construye con las manos no se olvida.

Edgar Dale — National Training Laboratories

Hay otra forma de reunirse. De decidir. De construir cultura.
Y dura cinco horas.

Lo que quieres · Lo que encuentras

Sabes exactamente a dónde quieres llegar. El problema es lo que encuentras cada día en el camino.

Si lideras personas en una organización, probablemente esto te suena.

◈
Lo que deseas
→
Lo que sucede
Lo que deseas

Una cultura organizacional coherente: que lo que se dice en los valores se viva de verdad en los pasillos, en las reuniones y en el día a día, no solo en el poster de la entrada.

Lo que sucede

Lanzas iniciativas de cultura y a los tres meses nadie las recuerda. No porque sean malas, sino porque no hay nada que las ancle al comportamiento real de las personas. La cultura declarada y la cultura vivida siguen siendo dos cosas distintas.

Lo que deseas

Mandos intermedios capaces de generar confianza, afrontar conversaciones complejas y fortalecer el compromiso, la colaboración y el bienestar de los equipos, contribuyendo así al crecimiento sostenible de la organización.

Lo que sucede

Todo lo que diseñas llega filtrado —o bloqueado— por managers que evitan el conflicto, no dan feedback y reproducen exactamente los comportamientos que intentas cambiar. Son tu mayor cuello de botella y también el más difícil de tocar.

Lo que deseas

Demostrar el impacto de tu trabajo con algo más que encuestas de clima que Finanzas no sabe leer y el Comité no sabe interpretar.

Lo que sucede

Cuando llegan los recortes, el presupuesto de personas es el primero en revisarse. Medir el ROI de la cultura o el liderazgo es difícil, y tú lo sabes mejor que nadie. Pero sin esos datos, la función sigue siendo invisible para quienes deciden.

Lo que deseas

Acompañar procesos de cambio sin que la organización se rompa por dentro: que las personas se sientan parte de la transformación, no víctimas de ella.

Lo que sucede

La resistencia no se ve hasta que ya es demasiado tarde. Las conversaciones difíciles se evitan, las tensiones se acumulan en silencio y tú acabas gestionando la crisis que nadie quiso nombrar a tiempo.

Para todo esto existe una metodología que hace visible lo que nadie dice, activa la participación real y genera compromisos que se sostienen después del taller.

Ver cómo funciona

Sé exactamente
por lo que
estás pasando.

He estado en esa sala. La sala donde se toman las decisiones que marcarán el futuro de la organización. Donde los datos están presentes, pero no siempre explican lo que realmente está ocurriendo.

He visto estrategias sólidas quedarse a medio camino por falta de alineamiento. Transformaciones que parecían imparables sobre el papel y que se frenaron en la realidad. Equipos comprometidos en apariencia, mientras crecían conversaciones, preocupaciones y resistencias que nadie estaba poniendo sobre la mesa.

Porque hay algo que los informes no muestran y los indicadores no siempre revelan: cómo las personas interpretan el cambio, qué les preocupa, qué les motiva y qué está limitando su capacidad para avanzar.

Y cuando llega el momento de abordar estos desafíos en el comité de dirección, la complejidad de la organización suele quedar reducida a gráficos, cifras y diapositivas. Sin embargo, las conversaciones más importantes para el futuro de una empresa rara vez caben en un PowerPoint.

Joe Jones — Directivo durante más de quince años antes de convertirse en consultor

Lo que probablemente ya has intentado

—

Quizás encargaste una encuesta de clima. Salieron datos. Se presentaron a la dirección. Se archivaron.

—

Quizás contrataste una consultora. Entregaron un informe bien maquetado. Quedó en la carpeta.

—

Quizás organizaste un taller de team building. Hubo energía ese día. A la semana siguiente, todo igual. Y tu equipo recibió una iniciativa más con escepticismo silencioso.

No porque fueran malas soluciones. Sino porque ninguna hizo lo más difícil: sacar a la superficie lo que la organización siente pero no se atreve a decir en voz alta, y convertir esa conversación en un compromiso real.

Porque los problemas de cultura, liderazgo y cambio no se resuelven con más información. Se resuelven cuando las personas correctas hablan de verdad, se escuchan de verdad y deciden juntas hacia dónde van.

Lo que yo hago es diferente.

Facilito procesos de trabajo estratégico con metodología LEGO® Serious Play® que convierten lo que tu organización siente pero no dice en decisiones concretas, compromisos visibles y un plan de acción que se sostiene mucho más allá del día del taller.

Ver cómo funciona
Figura LEGO construida sobre base de piezas — símbolo del método LEGO® Serious Play®

Lo que ya conoces demasiado bien

Sé de qué
estás harto.

  • Que te pidan "hacer un team building" cuando el problema real es que nadie se escucha.
  • Reuniones que se alargan y no llevan a nada.
  • Dar vueltas a los mismos temas una y otra vez, salir sin decisiones claras ni próximos pasos.
  • Lanzar encuestas de clima que nadie actúa.
  • Invertir en formación que se olvida a los tres días.
  • Ser quien gestiona el burnout de toda la organización mientras nadie pregunta cómo estás tú.
  • Perder tiempo en cosas que no hacen avanzar el negocio.

Lo que cambia desde la primera sesión

Cómo será
diferente conmigo.

Con un taller LEGO® Serious Play® facilitado por Joe, eso cambia desde la primera sesión. No es una dinámica con piezas de colores. Es una metodología seria donde:

  • Cada persona piensa, construye y aporta — no solo habla.
  • Las conversaciones tienen estructura y foco real.
  • Los bloqueos que nadie nombra se hacen visibles.
  • Los directivos se alinean y asumen compromisos concretos.
  • Se toman decisiones claras en el momento.
Sin actividades que no puedes defender ante tu dirección. Sin teoría desconectada de tu realidad. Sin promesas que suenan bien y no se miden.

Pasas de debatir… a decidir.

Hablemos. Sin compromiso.

Reserva una llamada de 20 minutos →

Cómo lo haremos

El Método Visible

Tres movimientos, en este orden, sin atajos: ser consciente de lo que sucede y por qué, aceptarlo tal como es, y actuar desde ahí — no desde lo que debería estar pasando.

01

Consciente

Ser consciente de la situación: por qué aparece y cuáles son los motivos reales, no los aparentes.

02

Aceptar

Aceptar lo que está sucediendo. Sin negarlo, sin maquillarlo, tal como es.

03

Actuar

Actuar desde la base: desde los motivos reales que hacen que la situación suceda.

Lo que lo diferencia de cualquier otra dinámica de equipo

Cada persona piensa, construye y aporta — no solo habla.

Las conversaciones tienen estructura y foco real, no se diluyen.

Los bloqueos que nadie nombra en la sala se hacen visibles.

Los directivos se alinean y asumen compromisos concretos, no buenas intenciones.

Se toman decisiones claras en el momento, no "se valorará".

Cómo trabajamos juntos

Sin paquetes cerrados.
El taller se co-crea a partir de su reto de negocio real.

01

Diagnóstico previo

Alineamos objetivo de negocio, perfil del equipo y resultado esperado antes de diseñar nada.

Co-creación, no plantilla
02

La sesión

Retos de construcción que evolucionan de lo individual a lo compartido, siempre anclados a su objetivo estratégico.

Media jornada o jornada completa
03

Entregables

Sale con visión compartida, mapa de retos priorizados y compromisos de acción documentados y accionables.

Conclusiones por escrito
04

Seguimiento

Sesión posterior e informe para dirección, para que el taller no se quede en el día.

Cambios sostenibles, no puntuales

"No tengo cinco horas para esto."

Lo que no querrías vivir es seguir invirtiendo tiempo en reuniones que no llevan a ninguna decisión. Cinco horas bien empleadas pesan menos que un trimestre entero de comités que dan vueltas sobre lo mismo.

"¿Y si parece una dinámica más, sin sustancia?"

Cada sesión se diseña desde un diagnóstico previo, ancla en su reto de negocio real y termina en un documento de compromisos que usted puede llevar a dirección. No es una actividad: es un proceso de decisión.

Solicitar diagnóstico

Qué incluye, de principio a fin

Así es el servicio, paso a paso.

Un recorrido completo: desde la primera conversación hasta el seguimiento posterior. Nada se queda en el día del taller.

01

Conversación inicial

Hablamos de su reto de negocio real: qué decisión necesita tomarse, quién debe estar en la sala y qué resultado busca llevar a dirección.

02

Diagnóstico y diseño

Diseño la sesión a medida: retos de construcción que parten de lo individual y evolucionan a lo compartido, anclados a su objetivo estratégico.

03

El taller

La sesión en sí: presencial, con LEGO® Serious Play®. Cada participante construye, piensa y aporta — no solo escucha.

04

Conclusiones por escrito

Visión compartida, mapa de retos priorizados y compromisos de acción, documentados y listos para presentar al comité.

05

Seguimiento

Sesión posterior e informe para dirección. Para que el taller no se quede en el día, sino que genere cambios sostenibles.

Formato Presencial En la sede del cliente
Duración Media jornada o jornada completa Según el reto a trabajar
Fechas A medida Se acuerdan en el diagnóstico previo

El primer paso no es reservar fecha. Es una conversación de 20 minutos para entender su reto.

Solicitar diagnóstico

Así se ve en sala

Talleres reales, equipos reales.

Equipo construyendo modelos con LEGO® Serious Play® en mesa de trabajo
Modelo construido con LEGO® Serious Play® representando un reto de equipo
Modelo de ciudad construido con LEGO® Serious Play® con figuras y estructuras representando un sistema complejo
Detalle de estructura construida con LEGO® Serious Play® con hélice y figura, sobre base azul
Modelo con elementos vegetales y estructura central construido en taller LEGO® Serious Play®
Mesa de taller con varios modelos LEGO® Serious Play® y notas de trabajo del equipo
Mapa de sistemas conectados construido con LEGO® Serious Play®, con múltiples módulos enlazados

Desliza para ver más

El retorno

Qué se lleva su organización

No motivación pasajera. Resultados que puede llevar a la dirección con datos.

Participación real del 100%

El talento que ya paga, aportando — no solo los de siempre llevando la voz.

Tensiones sobre la mesa

Bloqueos nombrados y trabajados, en lugar de erosionar el clima en silencio.

Decisiones que el equipo defiende

Porque las ha construido, no porque se las han impuesto. Menos resistencia en la ejecución.

Alineación que se puede comunicar

Una narrativa común alrededor de la visión, lista para desplegar en toda la organización.

Un argumento sólido ante dirección

Una metodología rigurosa con resultados tangibles. No "un día de juegos".

Seguridad operativa

Diseño cuidado, facilitación profesional y conclusiones documentadas que puede defender como KPI.

Solicitar diagnóstico

Formato del taller

Tres formas de empezar.
Una sola decisión: la suya.

El precio puede variar según el tamaño del equipo y el nivel de personalización requerido. Cada opción incluye sesión de diagnóstico — la propuesta económica exacta llega después de entender su reto.

Starter

Diagnóstico inicial

  • Sesión de diagnóstico
  • Taller de 3 horas, 1 equipo de hasta 8 personas
  • Documento de conclusiones
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Recomendado
Advanced

Taller ampliado

  • Taller ampliado de 4 horas, hasta 12 personas
  • Prioridades y decisiones definidas
  • Mini seguimiento a 1 semana
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Premium

Acompañamiento completo

  • Diagnóstico previo completo
  • Taller de 5–6 horas, hasta 15 personas
  • Documento estratégico + roadmap
  • Sesión de seguimiento a 2 semanas
Solicitar diagnóstico

Ninguna de las tres es una plantilla cerrada. El alcance final —y su propuesta económica— se ajusta en la sesión de diagnóstico, a partir de su reto real.

No es percepción. Es investigación.

La eficacia del método LEGO® Serious Play® está respaldada por estudios académicos, no solo por la experiencia en sala.

80,7%

de los participantes completó voluntariamente las evaluaciones posteriores al taller, con mejoras significativas en interacción, autonomía y compromiso cognitivo.

Estudio académico sobre la aplicación de LEGO® Serious Play®

6sem.

después de la intervención, los participantes seguían percibiendo mayor cohesión, mejor comprensión mutua y más seguridad psicológica en el equipo.

Journal of Work-Applied Management

El cambio no se sostiene porque alguien lo explique en una presentación. Se sostiene porque las personas lo construyeron juntas.

Joe Jones — consultor en liderazgo y transformación organizacional
He estado en la sala donde se toman las decisiones que no tienen respuesta fácil. Ahora diseño el espacio para que esas conversaciones sucedan de verdad.

Sobre Joe

No vengo con respuestas.
Vengo con preguntas que llevas tiempo evitando.

Más de veinte años tomando decisiones difíciles me enseñaron algo que no aparece en ningún manual de liderazgo: los resultados sostenibles solo llegan cuando la persona que lidera está entera.

He acompañado organizaciones en sectores industriales, de distribución y de servicios. He estado en la sala donde se toman las decisiones que no tienen respuesta fácil. Conozco el coste del éxito cuando se construye sin coherencia interna: el desgaste silencioso, la desconexión, la soledad del rol.

Hoy diseño el espacio para que esas conversaciones — las que de verdad importan — sucedan a tiempo, no cuando ya es tarde.

Con qué me identifico

  • Experiencia vivida desde la silla del directivo, no desde el manual.
  • Rigor metodológico: cada sesión se diseña con objetivo, estructura y resultado esperado.
  • Visión sistémica: combino la metodología LEGO® Serious Play® con coaching ejecutivo y gestión del cambio.
  • Conversaciones que generan compromiso real, no entusiasmo de un día.

Con qué no

  • No vendo una dinámica lúdica ni un "team building" con piezas de colores.
  • No improviso: no llego a una sala sin saber qué decisión necesita tomarse.
  • No prometo resultados garantizados ni transformaciones instantáneas.
  • No diseño la misma sesión dos veces para clientes distintos.
+20 años liderando equipos internacionales Certificado en LEGO® Serious Play®

Lo que se merece, en términos concretos

Merece que su equipo discrepe a tiempo,
no en los pasillos.

No es una cuestión de optimismo. Es una cuestión de diseño: cuántas decisiones importantes se están tomando hoy sin que nadie diga en voz alta lo que de verdad piensa.

Merece llegar a un comité de dirección con una propuesta construida por el equipo, no con una encuesta de clima que nadie sabe traducir en decisiones.

Merece dejar de gestionar reuniones que no decantan en nada, y empezar a salir de ellas con compromisos que alguien puede revisar la semana siguiente.

Merece un equipo directivo que nombra los bloqueos cuando aparecen, no seis meses después, cuando ya han costado rotación o un proyecto entero.

Merece presentar resultados de su función con la misma solidez con la que Finanzas presenta los suyos.

Esto no se consigue con más voluntad ni con otra ronda de feedback 360º. Se consigue con un espacio diseñado para que la conversación incómoda suceda en la sala, con la dirección presente — no después, en privado, cuando ya es tarde para corregir el rumbo.

Calificación honesta

Para quién es — y para quién no.

Es para usted si…

  • Lidera personas y necesita que un equipo concreto se alinee, decida o resuelva algo real.
  • Está cansado de dinámicas que no dejan huella el lunes siguiente.
  • Necesita justificar el valor de las iniciativas de personas con resultados concretos.
  • Busca un partner que co-cree el programa, no un proveedor con un paquete cerrado.

No es para usted si…

  • Busca un entretenimiento de fin de año sin objetivo de negocio.
  • No puede dedicar el tiempo mínimo para trabajar en profundidad.
  • Espera transformación sin que el equipo se implique en la sala.
  • Quiere resultados garantizados sobre papel antes de conocer el reto.
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Prueba social

Lo que dicen quienes ya han estado en la sala.

Publicación de LinkedIn de TTANDEM sobre la jornada de pensamiento estratégico facilitada por Joe Jones con LEGO® Serious Play®
Reseña en LinkedIn de Amàlia Rubio Sabatés, Interim CEO, sobre la facilitación de Joe Jones con LEGO® Serious Play®

Las capturas se publican únicamente con autorización expresa del cliente.

Preguntas frecuentes

Lo que probablemente se está preguntando ahora mismo.

¿Esto es un juego con piezas de LEGO®?

No. Es una metodología de facilitación estratégica con rigor metodológico, certificación oficial y un objetivo de negocio definido antes de empezar. Las piezas son la herramienta, no el contenido. Lo que se trabaja en sala son decisiones reales con resultado esperado, no una actividad de entretenimiento.

¿Cómo lo presento a mi comité o a mi CEO sin que parezca frívolo?

Tras el diagnóstico previo recibe un planteamiento que puede llevar literalmente a dirección: objetivo, formato, duración y resultado esperado, en lenguaje de negocio. No tiene que vender una dinámica — tiene que presentar un proceso de decisión.

¿Esto va a funcionar con mi equipo directivo?

Los equipos directivos suelen ser el público más resistente al principio, y el que más valor extrae cuando se compromete. El diseño de la sesión los respeta y los reta a la vez: nadie se libra de construir, nadie monopoliza la conversación.

¿Cuánto tiempo lleva y cuándo se ve el resultado?

Desde una sesión de media jornada se obtienen compromisos tangibles y documentados. Los resultados estratégicos se consolidan entre los 30 y los 90 días siguientes, con el seguimiento incluido.

¿Qué pasa si algunos participantes no se comprometen en la sala?

La metodología gestiona la resistencia desde el propio diseño de la sesión. Joe tiene experiencia específica con perfiles escépticos, perfiles muy racionales y directivos que tienden a monopolizar la conversación: el formato está pensado para que todos construyan, no solo para que todos escuchen.

¿Qué entregables me llevo después del taller?

Documento de conclusiones con fotografías de los modelos construidos, transcripción de los compromisos asumidos, prioridades identificadas y plan de seguimiento. Material que puede defender como entregable ante su comité.

¿Dónde se hace y qué necesito preparar?

El taller es presencial, en la sede de su organización. Antes de la sesión hay una conversación de diagnóstico para alinear objetivo, perfil del equipo y resultado esperado — lo único que necesita preparar es decidir quién debe estar en la sala.

¿Cuánto cuesta?

La inversión se calibra al reto y al tamaño del equipo — no hay un paquete cerrado. Como referencia: una sesión con un comité de dirección de 8 a 12 personas tiene un coste muy inferior al de una mala decisión estratégica o a la rotación de un directivo clave. La propuesta económica exacta se concreta en el diagnóstico previo.

Si su pregunta no está aquí, la respuesta más rápida es una conversación.

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Haz visible lo invisible

Lo que no puedes decir en una reunión, lo construyes en una hora.

Un taller con la metodología LEGO® Serious Play®, presencial en su sede, para que la dirección tome decisiones reales — no para pasar un buen rato.

Qué incluye

  • Sesión de diagnóstico previo
  • Taller presencial co-creado a su reto real
  • Documento de conclusiones y compromisos
  • Sesión de seguimiento posterior
Formato Presencial
Fechas A medida
Inversión Desde diagnóstico
Por fin, una metodología que puedes defender con datos, con historia y con resultado.

Solicitar diagnóstico

Una conversación de 20 minutos. Sin compromiso.

Sus datos se usan únicamente para responder a esta solicitud. Consulte la política de privacidad.